Projektowani

Dobelli, Rolf, 2014-, The Art of Thinking Clearly

Pełny widok tekstowy: wszystkie sekcje są rozwinięte i znajdują się w jednym dokumencie HTML.

Opis bibliograficzny

Rolf Dobelli, The Art of Thinking Clearly, przeł. Nicky Griffin, HarperCollins e-books, EPUB edition, maj 2014. ISBN 9780062359803. Posiadana kopia: PDF utworzony z wydania elektronicznego.

Zakres dostępnej kopii

Angielska kopia elektroniczna przekształcona w PDF liczący 394 strony. Zawiera 99 krótkich rozdziałów, wstęp, epilog, podziękowania i obszerną notę o źródłach. Stopki mają oznaczenia lokalizacji i procentu przeczytanej książki, nie drukowaną paginację. Metryka na PDF 393–394 wskazuje EPUB edition, May 2014, oraz przekład Nicky Griffin; wymienia też ISBN innych formatów, których nie przypisano tej kopii. Spis treści na PDF 3–8 nie podaje numerów stron. Zapowiada stronę „About the Publisher”, ale plik kończy się na metryce.

Streszczenie treści

Dobelli przedstawia 99 krótkich omówień błędów poznawczych i pułapek rozumowania, które mogą wpływać na decyzje osobiste, ocenę informacji, pracę i działalność gospodarczą. Każdy rozdział łączy nazwę mechanizmu z przykładami oraz praktyczną wskazówką. Wśród tematów znajdują się błąd przeżywalności, efekt potwierdzenia, wpływ autorytetu i grupy, nadmierna pewność siebie, niechęć do straty, mylenie korelacji z przyczynowością, zakotwiczenie, ramowanie problemu, pomijanie danych bazowych i wybiórczy dobór dowodów. Końcowe rozdziały obejmują także planowanie, nadmierne analizowanie, obwinianie jednej przyczyny i konsumpcję wiadomości. Autor przedstawia książkę jako przystępną syntezę cudzych badań i własnych przykładów, a nie raport z samodzielnego programu eksperymentalnego. Rozbudowana nota o źródłach ułatwia dotarcie do literatury wykorzystanej w poszczególnych rozdziałach. Publikacja jest przydatna do wstępnego rozpoznawania tematów z krytycznego myślenia, argumentacji i psychologii podejmowania decyzji.

Hasła tematyczne

błędy poznawcze; krytyczne myślenie; podejmowanie decyzji; heurystyki; efekt potwierdzenia; błąd przeżywalności; nadmierna pewność siebie; awersja do straty; myślenie probabilistyczne; korelacja i przyczynowość; psychologia poznawcza; ocena informacji

Omówienie źródła

Wykorzystane w książce „Projektowani”, rozdziały: 2, 4, 7. Przypisy: 10, 23, 40.

Spis treści

Oryginalny spis z elektronicznej kopii, PDF 3–8. Brak numerów stron w źródle; zachowano tytuły 99 rozdziałów oraz pozostałych pozycji, poprawiając błędy OCR po kontroli obrazu. Wpis „About the Publisher” jest zapowiedzią w spisie; osobnej strony wydawcy brak w końcówce pliku.

Dedication
Introduction
1 Why You Should Visit Cemeteries: Survivorship Bias
2 Does Harvard Make You Smarter?: Swimmer's Body Illusion
3 Why You See Shapes in the Clouds: Clustering Illusion
4 If Fifty Million People Say Something Foolish, It Is Still Foolish: Social Proof
5 Why You Should Forget the Past: Sunk Cost Fallacy
6 Don't Accept Free Drinks: Reciprocity
7 Beware the "Special Case": Confirmation Bias (Part 1)
8 Murder Your Darlings: Confirmation Bias (Part 2)
9 Don't Bow to Authority: Authority Bias
10 Leave Your Supermodel Friends at Home: Contrast Effect
11 Why We Prefer a Wrong Map to None at All: Availability Bias
12 Why "No Pain, No Gain" Should Set Alarm Bells Ringing: The It'll-Get-Worse-Before-It-Gets-Better Fallacy
13 Even True Stories Are Fairy Tales: Story Bias
14 Why You Should Keep a Diary: Hindsight Bias
15 Why You Systematically Overestimate Your Knowledge and Abilities: Overconfidence Effect
16 Don't Take News Anchors Seriously: Chauffeur Knowledge
17 You Control Less Than You Think: Illusion of Control
18 Never Pay Your Lawyer by the Hour: Incentive Super-Response Tendency
19 The Dubious Efficacy of Doctors, Consultants, and Psychotherapists: Regression to Mean
20 Never Judge a Decision by Its Outcome: Outcome Bias
21 Less Is More: Paradox of Choice
22 You Like Me, You Really, Really Like Me: Liking Bias
23 Don't Cling to Things: Endowment Effect
24 The Inevitability of Unlikely Events: Coincidence
25 The Calamity of Conformity: Groupthink
26 Why You'll Soon Be Playing Mega Trillions: Neglect of Probability
27 Why the Last Cookie in the Jar Makes Your Mouth Water: Scarcity Error
28 When You Hear Hoofbeats, Don't Expect a Zebra: Base-Rate Neglect
29 Why the "Balancing Force of the Universe" Is Baloney: Gambler's Fallacy
30 Why the Wheel of Fortune Makes Our Heads Spin: The Anchor
31 How to Relieve People of Their Millions: Induction
32 Why Evil Is More Striking Than Good: Loss Aversion
33 Why Teams Are Lazy: Social Loafing
34 Stumped by a Sheet of Paper: Exponential Growth
35 Curb Your Enthusiasm: Winner's Curse
36 Never Ask a Writer If the Novel Is Autobiographical: Fundamental Attribution Error
37 Why You Shouldn't Believe in the Stork: False Causality
38 Why Attractive People Climb the Career Ladder More Quickly: Halo Effect
39 Congratulations! You've Won Russian Roulette: Alternative Paths
40 False Prophets: Forecast Illusion
41 The Deception of Specific Cases: Conjunction Fallacy
42 It's Not What You Say, but How You Say It: Framing
43 Why Watching and Waiting Is Torture: Action Bias
44 Why You Are Either the Solution—or the Problem: Omission Bias
45 Don't Blame Me: Self-Serving Bias
46 Be Careful What You Wish For: Hedonic Treadmill
47 Do Not Marvel at Your Existence: Self-Selection Bias
48 Why Experience Can Damage Your Judgment: Association Bias
49 Be Wary When Things Get Off to a Great Start: Beginner's Luck
50 Sweet Little Lies: Cognitive Dissonance
51 Live Each Day as If It Were Your Last—but Only on Sundays: Hyperbolic Discounting
52 Any Lame Excuse: "Because" Justification
53 Decide Better—Decide Less: Decision Fatigue
54 Would You Wear Hitler's Sweater?: Contagion Bias
55 Why There Is No Such Thing as an Average War: The Problem with Averages
56 How Bonuses Destroy Motivation: Motivation Crowding
57 If You Have Nothing to Say, Say Nothing: Twaddle Tendency
58 How to Increase the Average IQ of Two States: Will Rogers Phenomenon
59 If You Have an Enemy, Give Him Information: Information Bias
60 Hurts So Good: Effort Justification
61 Why Small Things Loom Large: The Law of Small Numbers
62 Handle with Care: Expectations
63 Speed Traps Ahead!: Simple Logic
64 How to Expose a Charlatan: Forer Effect
65 Volunteer Work Is for the Birds: Volunteer's Folly
66 Why You Are a Slave to Your Emotions: Affect Heuristic
67 Be Your Own Heretic: Introspection Illusion
68 Why You Should Set Fire to Your Ships: Inability to Close Doors
69 Disregard the Brand New: Neomania
70 Why Propaganda Works: Sleeper Effect
71 Why It's Never Just a Two-Horse Race: Alternative Blindness
72 Why We Take Aim at Young Guns: Social Comparison Bias
73 Why First Impressions Are Deceiving: Primacy and Recency Effects
74 Why You Can't Beat Homemade: Not-Invented-Here Syndrome
75 How to Profit from the Implausible: The Black Swan
76 Knowledge Is Nontransferable: Domain Dependence
77 The Myth of Like-Mindedness: False-Consensus Effect
78 You Were Right All Along: Falsification of History
79 Why You Identify with Your Football Team: In-Group Out-Group Bias
80 The Difference between Risk and Uncertainty: Ambiguity Aversion
81 Why You Go with the Status Quo: Default Effect
82 Why "Last Chances" Make Us Panic: Fear of Regret
83 How Eye-Catching Details Render Us Blind: Salience Effect
84 Why Money Is Not Naked: House-Money Effect
85 Why New Year's Resolutions Don't Work: Procrastination
86 Build Your Own Castle: Envy
87 Why You Prefer Novels to Statistics: Personification
88 You Have No Idea What You Are Overlooking: Illusion of Attention
89 Hot Air: Strategic Misrepresentation
90 Where's the Off Switch?: Overthinking
91 Why You Take On Too Much: Planning Fallacy
92 Those Wielding Hammers See Only Nails: Deformation Professionnelle
93 Mission Accomplished: Zeigarnik Effect
94 The Boat Matters More Than the Rowing: Illusion of Skill
95 Why Checklists Deceive You: Feature-Positive Effect
96 Drawing the Bull's-Eye around the Arrow: Cherry Picking
97 The Stone Age Hunt for Scapegoats: Fallacy of the Single Cause
98 Why Speed Demons Appear to Be Safer Drivers: Intention-to-Treat Error
99 Why You Shouldn’t Read the News: News Illusion
Epilogue
Acknowledgments
A Note on Sources
About the Author
Credits
Copyright
About the Publisher

Fiszki (3)

PV11-010 — R2: The Art of Thinking Clearly — przypis 10

Stały link do fiszki
Priorytet: BrakMiejsce: nieprzypisane

Czytam autora

Fragment źródłowy w kontekście

R. Dobelli – „wolimy zajmującą fikcję od nudnych faktów” (o skłonności do
atrakcyjnych narracji kosztem prawdy).

Lokalizacja w źródle

Projektowani v11, rozdział 2 „Fakty vs. interpretacje”, s. 23, przypis 10

Rozumiem fragment

Ważne zastrzeżenie

Przed ostatecznym drukiem porównać cytat i numer strony z egzemplarzem źródłowym.

Zaplecze redakcyjne

Jak wykorzystać w tekście

że jest ciekawy albo potwierdza czyjeś przekonania, a ludzie puszczają go dalej. Dowód natomiast to fakt lub zbiór danych, które można obiektywnie zweryfikować. Nic dziwnego, że mem bywa łatwiejszy do przyjęcia niż surowe dane – jest emocjonalny, prosty i mieści się w dobrze znanych schematach myślenia. To zrozumiałe – ludzie wolą barwną opowieść od nudnych faktów10. Nasz mózg ma też tendencję do selektywnego traktowania

Słowa kluczowe

Projektowani v11; rozdział 2; przypis 10; dobelli-thinking-clearly; psychologia popularna

Opublikowane głosy / osobny formularzMożesz też zaznaczyć fragment podczas lektury, dopisać komentarz i wysłać wszystkie uwagi razem.

PV11-023 — R4: The Art of Thinking Clearly — przypis 23

Stały link do fiszki
Priorytet: BrakMiejsce: nieprzypisane

Czytam autora

Fragment źródłowy w kontekście

Rolf Dobelli, The Art of Thinking Clearly (London: Harper, 2014), s. 15: tendencyjnie
„układamy fakty w spójną narrację, pomijając niewygodne elementy” – czyli
ulegamy tzw. story bias.

Lokalizacja w źródle

Projektowani v11, rozdział 4 „Pułapki myślenia”, s. 37, przypis 23

Rozumiem fragment

Ważne zastrzeżenie

Przed ostatecznym drukiem porównać cytat i numer strony z egzemplarzem źródłowym.

Zaplecze redakcyjne

Jak wykorzystać w tekście

sobie podobne przypadki?”22. To przykład tzw. heurystyki dostępności – przez nią przeszacowujemy częstość zdarzeń, które są akurat głośne lub świeżo w pamięci. Ulegamy też heurystyce zakotwiczenia: nadmiernie ufamy pierwszej zasłyszanej informacji jako punktowi odniesienia. Rolf Dobelli zwraca uwagę na jeszcze inny skrót: story bias, czyli pokusę, by układać fakty w spójną, atrakcyjną opowieść kosztem niewygodnych elementów23 . Takie heurystyki

Słowa kluczowe

Projektowani v11; rozdział 4; przypis 23; dobelli-thinking-clearly; psychologia popularna

Opublikowane głosy / osobny formularzMożesz też zaznaczyć fragment podczas lektury, dopisać komentarz i wysłać wszystkie uwagi razem.

PV11-040 — R7: The Art of Thinking Clearly — przypis 40

Stały link do fiszki
Priorytet: BrakMiejsce: nieprzypisane

Czytam autora

Fragment źródłowy w kontekście

Rolf Dobelli, The Art of Thinking Clearly (Harper 2014), s. 185: nasz umysł ma
skłonność do układania faktów w spójną opowieść kosztem pomijania niewygodnych
elementów (tzw. story bias).

Lokalizacja w źródle

Projektowani v11, rozdział 7 „Sceptyk czy cynik?”, s. 56, przypis 40

Rozumiem fragment

Ważne zastrzeżenie

Przed ostatecznym drukiem porównać cytat i numer strony z egzemplarzem źródłowym.

Zaplecze redakcyjne

Jak wykorzystać w tekście

sądu, dopóki nie zbada dowodów. Zadaje pytania („czy na pewno nikt by się nie dorzucił?”, „czy na pewno te pieniądze by się zmarnowały?”) i testuje hipotezy – ale jeśli dowody są mocne, potrafi przyznać rację. Cynik natomiast odrzuca wszystko z góry, bo „na pewno się nie uda” albo „wszyscy kłamią” niezależnie od danych 40 . To postawa z definicji negatywna – cynik nie

Słowa kluczowe

Projektowani v11; rozdział 7; przypis 40; dobelli-thinking-clearly; psychologia popularna

Opublikowane głosy / osobny formularzMożesz też zaznaczyć fragment podczas lektury, dopisać komentarz i wysłać wszystkie uwagi razem.